El costo del aburrimiento

25/8/2021

El costo del aburrimiento

Si eres un líder senior en una empresa, el aburrimiento puede parecer inconcebible. En un nivel superior, donde el trabajo es variado, los contactos son abundantes y se toman las decisiones, no es probable que te encuentres con un tedio que adormece la mente o su pareja que adormece el espíritu: el hastío.

En un nivel superior, donde el trabajo es variado, los contactos son abundantes y se toman las decisiones, puede aparecer el tedio.

Y finalmente, existe un costo de oportunidad financiera sustancial; en organizaciones bien administradas donde aproximadamente nueve de cada diez empleados se sienten activamente comprometidos, las empresas superan a sus competidores en un 147% en términos de ganancias por acción, según Gallup.

4 pasos para superar la amenaza del aburrimiento en tu organización

Se puede seguir estos cuatro pasos para detener la marea del tedio, no son fáciles y requieren inversión, pero funcionan:

01 Prioriza los trabajos interesantes y significativos.

Automatiza las tareas aburridas o distribúyelas en partes más pequeñas a un grupo más amplio de personas para diluir su toxicidad. La clave para eliminar el aburrimiento es hacer que las tareas sean atractivas o estimulantes mentalmente, debido a que el trabajo que queda (después de la automatización) tendrá mayor significado y responsabilidad. Los gerentes deberán mantener informado al personal sobre el impacto de su labor.

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02 Contrata a gerentes capaces.

Es prácticamente imposible sentirse comprometido si su jefe está demasiado ocupado, es ineficaz, nulo o distante para aportar valor a su equipo y a la organización. Los grandes gerentes están comprometidos con su gente de una manera positiva, solidaria; similar a un mentor, y continuamente brindan retroalimentación, información y aliento. Respetan genuinamente a las personas de su equipo, comprenden sus fortalezas y equilibran el trabajo para aprovechar esas fortalezas. Cuando sienten que algo no está bien, intervienen, aprenden más, ayudan y encuentran una solución viable.

03 Contrata al talento adecuado.

Si un trabajo es monótono por naturaleza, y eso solo puede mitigarse parcialmente, entonces se debe reconocer que la rotación es inevitable. Tener un plan para hacer avanzar a las estrellas emergentes rápidamente a otros roles dentro de la empresa antes de que comiencen a publicar sus currículums, y acérquese al resto mediante la preselección de tipos de personalidad y demografía tolerantes a tareas repetitivas.

04 Promover espacios de trabajo agradables. Impulsar espacios tranquilos donde los colegas se conecten de forma natural y espontánea en persona (o virtualmente), como seres humanos, en relativa privacidad durante todo el día. ¿Por qué? Porque hacer amigos en el lugar de trabajo es una de las principales medidas preventivas para que el personal abandone su empresa. Y es más probable que los empleados se unan por el trabajo en sus propios términos que por los eventos sociales artificiales obligatorios.

Implementar estos cuatro pasos, u otros similares, y «gane a su fuerza de trabajo» para que la empresa pueda ser exitosa, y más competitiva que otros en el mismo mercado.

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